Le projet SB-AGROIN, mis en œuvre dans la région de Thiès, entame son derniertrimestre d’exécution.

A cet effet, la coordination, l’équipe de gestion et tous lespartenaires ont retenu de se concentrer sur des objectifs réalistes, mesurables etatteignables d’ici la clôture du projet

Pour le Comité technique, il s’agit d’impulser une mise en œuvre opérationnelle avec des
tâches mieux assignées et planifiées. A cet égard, avec le plan d’action poursuivi, les
activités menées jusque-là ont produit bien des effets sur le terrain. Ainsi :
 Sur la mise en production, l’action mène vers une orientation de modèle économique
adaptée à chaque village, prenant en charge la réalité de chaque champ
communautaire ;

Des outils sont mis en place pour favoriser une rentabilité dans une dynamique sociale
et communautaire, et, ainsi permettre la pérennisation des actions; 

Le lancement de la production pluviale dans les champs avec des spéculations comme
le niébé, le gombo, le bissap ;

La démultiplication des formations est prometteuse, même si la saison des pluies en
cours constitue un véritable frein pour les activités de compostage ;

La démultiplication de la formation en transformation des fruits et légumes sont en
attente de la campagne horticole ; 

Quant à l’agroforesterie, de bons résultats ont été enregistrés avec les plantes comme
le nebedaay qui est utilisé dans la transformation et le melifera qui est valorisé pour les
activités de reboisement des champs communautaires, des écoles et des environs ;
Il convient de signaler la nouvelle option allant dans le sens d’accroitre le nombre de
bénéficiaires, en touchant plus de personnes par le biais des GIE et autres
organisations. Cela explique l’enjeu d’assurer les activités de démultiplication qui
permettront à des acteurs clés d’être capables d’assurer le relai ainsi que la pérennité
des acquis.

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 Le remboursement du crédit est effectif (un seul petit producteur n’ayant pas encore
bouclé); présentement, l’essentiel est en train d’être fait pour assurer le
renouvellement. Il reste que la durabilité du fonds est tributaire d’une forte implication
des PPL dans la commercialisation ;

La formation en gestion de la production est très attendue et prévue pour le mois
d’octobre. A cet effet, les techniciens ont fini de se préparer pour accompagner les petits
producteurs locaux et rassurer ainsi l’institution CAURIS par rapport aux prêts financiers.
En outre, il convient de réfléchir sur quelle stratégie pratique avec les bénéficiaires pour
dérouler la formation en gestion de la production;

 En ce qui concerne les entreprises sociales, il s’agit :

• pour Der gui, de travailler pour une nouvelle formule, en s’appuyant sur les données
  collectées à travers le renseignement des outils mis en place. Il est important de
  souligner aussi l’engagement de membres de Der gui, qui, avec leur propre argent
  ont commencé à faire des pépinières.
• pour le RFPT, de renforcer ses capacités mais encore mieux élaborer son système
  de travail en vue d’améliorer son fonctionnement et ses actions en prenant en charge
  tous les autres acteurs de développement qui travaillent avec elles.
  La formation en comptabilité simplifiée et la promotion de la stratégie marketing de ces
  deux entreprises sociales sont des enjeux clés.

Aujourd’hui, toutes les parties prenantes partagent, plus que par le passé, une volonté et
un engagement fermes pour atteindre les objectifs retenus durant cet ultime tournant du
projet. Ce qui passera par des axes de travail parmi lesquels :
 le renforcement et la valorisation de l’existant en matière de réalisations sur le
terrain ;
 la poursuite de la synergie d’action solidaire entre tous les acteurs de
développement ;
 la mutualisation et la complémentarité des énergies et des ressources ;
 des efforts soutenus pour libérer davantage d’espaces aux communautés ;
 la consolidation des opportunités de renforcement et de pérennisation des acquis.

En bonne collaboration avec les différents partenaires, l’équipe d’ASES a su favoriser
une démarche consensuelle faite de concertation stratégique et opérationnelle, avec des
rencontres hebdomadaires de suivi et d’échange qui débouchent régulièrement sur des
suggestions et recommandations pour assurer le succès du plan d’action.

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Pour ce dernier trimestre, le cap est maintenu et reste bien prometteur.